Scrum

敏捷專案開發精神

Scrum 的精實
工作
Team Foundation Server 2013 及 Visual Studio Online 關於團隊開發的新功能 - 專案規畫及追蹤
[VSO] Kanban (看板，board)功能躍進 - Apr 27 2015

為什麼新創公司要考慮用 Scrum？

Using Kanban Jump Start
Kanban 看板及 Lean 精實的技巧在大型軟體開發專案
加速大型專案開發流程有方法 用網頁看板全程盯緊開發進度
硝烟中的Scrum和XP
看板和Scrum——相得益彰
你的Scrum检查列表
Scrum Checklists中文版
看板方法：科技企业渐进变革成功之道
高效程序员的10个习惯

Scrum Checklist Henrik的Scrum检查清单中文版
Kanban kick-start example

敏捷文档编制路线图
如何撰写好文档？精益文档的六个实践
聊聊什么是敏捷又不被技术嫌弃的需求文档

Ruddy Lee 分享空間

Scrum Estimation－Story Points and Planning Poker
Scrum Estimation－Dog Point Game
2015微軟實戰課程日-需求複雜度估算
吉娃娃時程估算法 by 91
估算需求複雜度（1）Story Point 與 Planning Poker
估算需求複雜度（2）Dog Point Game
估算需求複雜度（3）如何評估專案時程
估算需求複雜度（4）Scrum 專案金三角
需求怎麼估? - Animal Point Workshop Part I - 估需求前必須知道的事

敏捷开发中分解用户故事的几种模式
一种快速估算故事点的方法

影響地圖
影響地圖隨意談

[30天快速上手TDD][Day 20]ATDD - User Requirement
[30天快速上手TDD][Day 21]ATDD - Acceptance Testing
[30天快速上手TDD][Day 22]ATDD - ATDD的循環

ezScrum

美国国防部（DoD）计划采用敏捷开发
敏捷架构应用

有人問我什麼是 Scrum

看見的力量 – (III)使用者故事地圖
用故事地圖管理敏捷開發需求（上）
用故事地圖管理敏捷開發需求（下）

敏捷脑图用例实践之路
採用敏捷方法的軟體開發合約該怎麼簽？
合約有12大項目一定要做到

手快一定打手慢，唯快不破的合作方法（上）：Scrum 異于常人的基本假設
手快一定打手慢，唯快不破的合作方法（中）：Scrum 加速的方式，出招與變招
手快一定打手慢，唯快不破的合作方法（下）：如何用 Scrum 把妹 ;-)

对Kanbanfor1的需求无处不在

Scrum 對於需求的想法
產品需求清單的特色
Scrum Master 常見的工作 產品負責人的檢查清單
從 Scrum 到 Kanban 的過程
如何進行 sprint 規劃會議

什么是看板方法？

在数据仓库项目中实现敏捷
书评 - 《展望敏捷软件测试》

敏捷設計的三個原則
如何成為抓住工程師的好產品經理？
淺談產品開發：找尋從開發到上線的最短路徑

六招吃遍天下用户故事
如何将你的敏捷项目可视化

Scrum 開發流程導入經驗分享

《Implosion》首席工程師以「別太敏捷遊戲開發」為題 闡述團隊不斷進化的心路歷程
如何毀滅一個遊戲開發團隊？！《傳奇軍團》製作人半路分享獨立團隊的暗黑祕辛

技術文件 Visual Studio 的應用程式生命週期管理

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Index card generator ***
Product Backlog Example ***
A Sample Format for a Spreadsheet-Based Product Backlog

Scrum backlog templates and examples
Managing your Sprint Backlog in a Simple Excel
Managing your Scrum Product Backlog in a simple Excel

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設計師的憤怒——分享日本的專案設計流程